El área de recursos humanos de una empresa vinculada al sector agro nos convocó para acompañar un proceso de definición de estrategia empresarial y su posterior ejecución.
La iniciativa surge a partir del interés del gerente general en potenciar la efectividad del equipo directivo para encarar los principales desafíos de conducción de la compañía y acompañar el crecimiento del negocio en un mercado altamente dinámico y competitivo.
Se trataba de un equipo con sólidos vínculos de confianza, producto
de una trayectoria de varios años trabajando juntos con resultados exitosos. Al mismo tiempo, se identificaba la oportunidad de fortalecer su capacidad para abordar transformaciones estratégicas necesarias para sostener el crecimiento de la compañía.
La expectativa era contar con un acompañamiento que no solo facilitara la construcción de una visión estratégica compartida, sino también el diseño e implementación de planes de trabajo concretos para alcanzarla.
Se diseñó un proceso de trabajo estructurado en etapas. En primer lugar, se acompañó al equipo directivo en la construcción de una visión estratégica a cinco años, junto con la definición de los pilares de éxito, las condiciones necesarias para alcanzarla y los indicadores que permitirían monitorear el avance.
Posteriormente se trabajó en el diseño de un tablero de gestión estratégico, definiendo métricas, responsables y prioridades para el
seguimiento de los objetivos. El proceso incluyó además la participación de gerentes y personas clave, con el objetivo de involucrarlos en la construcción de los planes de trabajo asociados a los objetivos estratégicos y fortalecer el alineamiento organizacional.
Finalmente, se facilitó un espacio de conversación estratégica con el directorio para explorar posibles sinergias y enriquecer la visión construida inicialmente.
