Nos contactan desde la oficina corporativa de una vicepresidencia de un banco multilateral para un proceso de consultoría para apoyar a un nuevo equipo a consolidar su identidad y fortalecer su agenda tanto operativa como estratégica. El desafío: alinear y ordenar la misión y visión, y revisar las prioridades y pautas de trabajo de un
equipo conformado con el mandato de gestionar una ambiciosa agenda en 5 gerencias regionales. Luego de 6 meses de trabajo inicial, se nos pidió apoyo para preparar y facilitar un taller presencial de ordenamiento y alineamiento estratégico del equipo.
La consultoría involucró una etapa de preparación, en la cual entrevistamos a cada uno de los miembros del equipo, para diseñar un taller en el cual se puedan abordar las principales brechas entre la situación actual y la situación deseada del equipo.
El taller facilitó un hito fundacional del equipo: se definió la misión y visión, y se avanzó hacia diversas definiciones e iniciativas para ordenar su manera de trabajar tanto entre sí, como en relación con
sus diversos clientes internos. El producto fue aterrizado en acuerdos del equipo e iniciativas con responsables e hitos de seguimiento. El taller además sirvió como un momento memorable en la historia colectiva de un equipo recién conformado.
El resultado: un equipo con identidad y claridad estratégica, y con una agenda de prioridades y metodología fortalecida.
