Nos convocan para diseñar y facilitar un retiro de tres días para 260 colaboradores de una de las gerencias sectoriales más protagónicas de un organismo multilateral. Se identificaba como necesidad fortalecer la visión común y el sentido de pertenencia, alinear prioridades y generar mayor comprensión del trabajo y los desafíos de los distintos equipos. Al mismo tiempo, se esperaba
detectar oportunidades concretas de colaboración y propiciar un encuentro que combinara reflexión estratégica con intercambio y camaradería. El desafío era lograr estos objetivos a través de una experiencia altamente participativa, y diferenciarse de las jornadas dominadas por una secuencia de presentaciones.
Co-diseñamos el retiro junto al equipo organizador y lo facilitamos con un equipo de cuatro consultores. Combinamos dinámicas participativas, conversaciones en grupos, paneles tipo entrevista, presentaciones breves (acompañando a los speakers en su preparación), y actividades de team building que promovieron el conocimiento mutuo y la participación activa.
Los dos primeros días se enfocaron en alinear prioridades, comprender mejor el trabajo de los distintos equipos e identificar oportunidades de colaboración, las cuales fueron registradas para facilitar su seguimiento posterior. El tercer día se organizó para que el equipo de cada división trabaje por separado sobre sus propios desafíos, utilizando guías y dinámicas diseñadas a medida.
