Un organismo multilateral de desarrollo nos convocó para diseñar e implementar un programa de fortalecimiento de capacidades dirigido a equipos responsables de la ejecución de proyectos financiados en distintos países de la región.
El desafío central radicaba en la complejidad del ecosistema de trabajo: los equipos estaban conformados tanto por funcionarios de
gobierno —responsables de la implementación local de los proyectos— como por especialistas y analistas del propio organismo. Esta configuración implicaba articular actores con distintos marcos institucionales, prioridades, culturas de trabajo y niveles de influencia, en contextos donde la coordinación efectiva resulta crítica para el logro de resultados.
Co-diseñamos un programa de capacitación que combinó instancias presenciales y virtuales, orientado a generar aprendizaje aplicado y sostenido en el tiempo. El contenido del programa se centró en capacidades críticas para contextos con actores múltiples, tales como comunicación efectiva; negociación y construcción de
consenso; liderazgo y comunicación. Luego de participar como socios en el diseño del programa, acompañamos su ejecución durante una fase piloto en 4 países, que sirvió para recoger lecciones aprendidas y ajustar el diseño para optimizar el impacto y la escalabilidad del proyecto.
