La dirección de servicios compartidos de un organismo multilateral nos convocó para acompañar el diseño y la facilitación de un retiro estratégico orientado a fortalecer la integración y los vínculos entre los miembros del equipo, así como para generar mayor conciencia sobre los principales desafíos y oportunidades del área en el
contexto actual. El objetivo del proceso era potenciar la cohesión, la colaboración y la efectividad del equipo, generando un espacio que permitiera tomar perspectiva sobre la agenda estratégica del área y sentar las bases para una agenda de trabajo compartida.
Se diseñó y facilitó un retiro estratégico en el que se trabajó con el equipo en la identificación de los principales desafíos y oportunidades del área, promoviendo al mismo tiempo el fortalecimiento de la cohesión y la colaboración entre sus integrantes. Posteriormente se integraron los resultados del encuentro con otros insumos relevantes, como encuestas de clima
interno, prioridades institucionales y feedback de clientes internos, para estructurar un plan estratégico del área. El proceso continuó con el acompañamiento al equipo en la organización de estos inputs en ejes y prioridades estratégicas, así como en la definición de iniciativas y acciones para el corto plazo alineadas con dichas prioridades.
