Una empresa de servicios nos contacta para acompañar al equipo directivo en un proceso de coaching y apoyo estratégico.
El desafío era fortalecer la capacidad del equipo ante la llegada de un nuevo CEO y la necesidad de gestionar con proactividad y foco
una oportunidad de crecimiento del negocio nunca vista en la historia de la compañía, a partir de la salida del país de un importante competidor. El pedido incluía la expectativa de ayudar a fortalecer la confianza y la integración del equipo y la capacidad de liderar la transformación.
Nuestro acompañamiento se estructuró en 3 etapas. La primera tuvo como hito un taller residencial con el equipo directivo, orientado a fortalecer la integración, dejar atrás dinámicas improductivas de relacionamiento, y enfocarse como un equipo ganador ante los retos que tenían por delante.
La segunda etapa fue un ejercicio de planeamiento estratégico en reuniones de trabajo orientadas a definir la visión a 3 años, y
aterrizarla en pilares, y objetivos estratégicos. La tercera fue preparar y llevar adelante un taller de alineamiento con todos los mandos medios de la compañía, en donde se presentaron la visión y los objetivos estratégicos. Y se trabajó en equipos para idear y priorizar iniciativas para abordar los mismos, definiendo OKRs y responsables. Este producto fue luego integrado al plan anual de la compañía.
